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年報(bào)顯示，百聯(lián)股份2025年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入247.85億元，其中奧特萊斯業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收16.03億元，同比增長(zhǎng)5.67%。作為百聯(lián)奧特萊斯業(yè)務(wù)的旗艦項(xiàng)目，2025年，青浦百聯(lián)奧萊銷售額達(dá)63億元，創(chuàng)歷史新高，連續(xù)14年蟬聯(lián)全國(guó)奧萊銷售榜首。

4月初，在中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)主辦的“2026中國(guó)購物中心&奧特萊斯發(fā)展專題論壇”上，百聯(lián)股份副總經(jīng)理、奧萊事業(yè)部總經(jīng)理田穎杰受邀參會(huì)并做主題發(fā)言，分享了新周期下，百聯(lián)奧萊20年歷程從“折扣場(chǎng)向”向“體驗(yàn)場(chǎng)”的躍遷之路。

當(dāng)前，中國(guó)奧萊行業(yè)已從規(guī)模擴(kuò)張期步入質(zhì)量提升期，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，從 “卷價(jià)格”演變?yōu)椤熬韮r(jià)值”，從追求“交易效率”轉(zhuǎn)向深耕“體驗(yàn)深度”。百聯(lián)奧萊順應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，以跨界共融與場(chǎng)景重構(gòu)為核心抓手，推動(dòng)商業(yè)空間從傳統(tǒng) “折扣場(chǎng)” 向城市 “體驗(yàn)場(chǎng)”全面升級(jí)，致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目、品牌與消費(fèi)者的長(zhǎng)期共生。

重新定義奧萊價(jià)值內(nèi)核

百聯(lián)奧萊的轉(zhuǎn)型首先從內(nèi)核層面重構(gòu)價(jià)值，推動(dòng)業(yè)態(tài)從品牌折扣中心轉(zhuǎn)向城市微度假目的地，以文化賦能、場(chǎng)景創(chuàng)新、業(yè)態(tài)融合、運(yùn)營(yíng)升級(jí)，打造有 IP、有溫度、有記憶點(diǎn)的商業(yè)體驗(yàn)平臺(tái)。

從售賣商品到輸出生活方式。打破奧萊“折扣賣場(chǎng)”的固有標(biāo)簽，將商業(yè)空間升級(jí)為承載生活方式的情感平臺(tái)。通過文化植入與場(chǎng)景創(chuàng)新，打造具有城市特色與專屬 IP 的微度假場(chǎng)景，讓商業(yè)空間兼具消費(fèi)功能與情感記憶，讓消費(fèi)者為生活體驗(yàn)而來，而非單純?yōu)檎劭鄱鴣怼?/span>

從價(jià)格敏感轉(zhuǎn)向情感共鳴。聚焦全齡層消費(fèi)需求，以“悅己生活”服務(wù)年輕群體、以“銀發(fā)生活”滿足中老年精神追求、以“藝術(shù)生活”普及美學(xué)體驗(yàn)，打造覆蓋寵物社交、家庭親子、運(yùn)動(dòng)休閑、白領(lǐng)社交的多元場(chǎng)景，讓商業(yè)空間成為情緒療愈場(chǎng)。

此外，百聯(lián)奧萊深耕圈層運(yùn)營(yíng)，以生活美學(xué)、極客科技、藝術(shù)策展等內(nèi)容搭建沉浸式消費(fèi)場(chǎng)景，擁抱年輕消費(fèi)力，推動(dòng)興趣消費(fèi)、情感消費(fèi)、圈層文化與商業(yè)深度融合，強(qiáng)化與消費(fèi)者的情感連接。

四大革新驅(qū)動(dòng)價(jià)值重塑

價(jià)值內(nèi)核重塑后，百聯(lián)奧萊從場(chǎng)景、業(yè)態(tài)、運(yùn)營(yíng)、價(jià)值四大維度同步發(fā)力，推動(dòng)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)從折扣場(chǎng)到體驗(yàn)場(chǎng)的實(shí)質(zhì)性躍遷。

場(chǎng)景革新：文商旅體展融合，打造城市微度假目的地

百聯(lián)奧萊堅(jiān)持因地制宜、一店一策，打造各具特色的場(chǎng)景IP。

青浦奧萊：國(guó)內(nèi)首家開放式奧萊，連續(xù)多年蟬聯(lián)全國(guó)單店銷售額冠軍，二期項(xiàng)目正在建設(shè)中，未來將與一期聯(lián)動(dòng)形成20萬平方米的大型商業(yè)綜合體，構(gòu)建集購物、文旅、體驗(yàn)于一體的國(guó)際級(jí)微度假生態(tài)圈。

成都熊貓奧萊：落位熊貓國(guó)際旅游度假區(qū)，依托千萬級(jí)客流，打造全國(guó)首個(gè)熊貓主題景區(qū)式 3.0 奧萊，實(shí)現(xiàn)可看、可玩、可游、可購的沉浸式體驗(yàn)。

武漢奧萊：聯(lián)動(dòng)政府打造木蘭文化與奧萊消費(fèi)雙 IP，構(gòu)建商旅文融合超級(jí)共同體。

無錫奧萊：打造區(qū)域兒童友好商圈，“櫻花親子跑” 成為公益與商業(yè)結(jié)合的標(biāo)志性 IP。

南京奧萊：依托湯山溫泉資源，融入水上運(yùn)動(dòng)、音樂潮流、健康生活元素，打造特色度假場(chǎng)景。

業(yè)態(tài)革新：從零售主導(dǎo)到復(fù)合生態(tài)，豐富體驗(yàn)價(jià)值密度

項(xiàng)目重點(diǎn)引入親子寵物、生活方式、文旅體驗(yàn)、科技互動(dòng)等非零售業(yè)態(tài)，打造藝術(shù)商業(yè)、親子商業(yè)、運(yùn)動(dòng)商業(yè)、智慧生活等多元主題場(chǎng)景。

以成都熊貓奧萊為例，項(xiàng)目融合川蜀文化與熊貓 IP，以文商旅體展無界融合打造黃金消費(fèi)動(dòng)線，讓消費(fèi)者因 IP 而來、為體驗(yàn)停留。

運(yùn)營(yíng)革新：數(shù)字化賦能，從流量收割到與消費(fèi)者共生

百聯(lián)奧萊以數(shù)字化工具重構(gòu)運(yùn)營(yíng)流程，搭建會(huì)員營(yíng)銷體系、數(shù)字化運(yùn)維平臺(tái)與供應(yīng)鏈協(xié)同系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車流管理、能耗調(diào)控、客流感知、經(jīng)營(yíng)分析的全流程數(shù)字化與可視化。以青浦奧萊二期為標(biāo)桿，打造奧萊數(shù)字效能場(chǎng)，通過人性化服務(wù)設(shè)計(jì)，提升會(huì)員黏性與社群活躍度。 

價(jià)值革新：從渠道商到賦能者，與品牌深度共生

百聯(lián)奧萊構(gòu)建旗艦店、區(qū)域首店、生活方式品牌三級(jí)品牌矩陣，以耐克、阿迪達(dá)斯全球旗艦店引領(lǐng)品牌形象，以奧萊首店打造差異化優(yōu)勢(shì)。同時(shí)深化與品牌的戰(zhàn)略合作，推出奧萊專屬產(chǎn)品線、限量首發(fā)款，開展聯(lián)合生意計(jì)劃，整合獨(dú)家資源，實(shí)現(xiàn)與品牌的共創(chuàng)共贏。

聚焦精品，全國(guó)布局

百聯(lián)奧萊堅(jiān)持“深耕華東、布局全國(guó)，輕重并舉、聚焦精品”的戰(zhàn)略，已走過20個(gè)年頭，形成上海、武漢、成都、南京等“九城十店”的全國(guó)版圖，管理規(guī)模105萬平方米，匯聚超千家品牌，年銷售額穩(wěn)定在160億元量級(jí)。面向未來，百聯(lián)奧萊將加速資產(chǎn)并購與輕資產(chǎn)拓展，堅(jiān)守“精品奧萊”定位，以“一店一策”深度融合城市文化，通過數(shù)據(jù)賦能與生態(tài)協(xié)同，持續(xù)提升影響力讓每一座奧萊都成為城市獨(dú)有的生活目的地。

作為行業(yè)先行者，百聯(lián)奧萊主動(dòng)承擔(dān)城市商業(yè)生態(tài)構(gòu)建者與創(chuàng)新模式探索者的角色，以商旅文體展融合推動(dòng)城市更新，以長(zhǎng)期主義堅(jiān)守品質(zhì)與體驗(yàn)初心，與行業(yè)伙伴攜手推動(dòng)中國(guó)奧萊從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，從“折扣場(chǎng)”全面升級(jí)為“體驗(yàn)場(chǎng)”，邁向更高質(zhì)量、更具特色、更可持續(xù)的發(fā)展新征程。