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八婺大地，藏龍臥虎；義烏沃土，人杰地靈。

義烏、小商品。名揚世界，萬商云集，全球注目。

義烏，淘金者的天堂；

義烏，追夢人的舞臺。

商海沉浮，百舸爭流；

劈波斬浪，貨郎領(lǐng)航。

引無數(shù)英雄競折腰！

曾經(jīng)，他，沾滿著鄉(xiāng)土與羞澀，帶著一份執(zhí)著，踏上義烏這片熱土，飄蕩著，追尋著，追尋那無悔青春的夢想。

今天，他，滿懷著豪情與希望，帶著一份責(zé)任，感恩義烏這片熱土，引領(lǐng)著、建設(shè)著，建設(shè)新時代新的商業(yè)模式。

他，就是義烏貨郎先生、新時代新商業(yè)模式的引路人---中國貨郎先生有限公司！

他，以自己明銳的眼光和敢為人先的勇氣，用堅定的步伐和務(wù)實的行動，在貨郎先生的發(fā)展史上刻下了一串串神奇的腳印……

1998年，他--周建橋（中國貨郎先生有限公司董事長，北京大學(xué)在職EMBA工商管理碩士）投入到倒賣小商品的大軍中，以“每件2元，件件2元”的新模式，租用臨時店面銷售小商品，一舉成功！于是，“每件2元”響徹各大城市的大街小巷，傳遍全國各地。他也攫取了人生中第一桶金。并以強勁的發(fā)展趨勢，在各城市中心成功開辦多家兩元店。

從此，以義烏為中心，他，穿梭于各個城市，每座城市的奢華與繁榮，都有著他忙碌的身影，憨厚務(wù)實，誠信經(jīng)營。

總結(jié)過去，展望未來。

歷史和未來賦予他的，從來都只有一條路，那就是義無反顧、奮力向前！

這是，一種勇往直前的雄壯氣魄，

這是，一種縱橫商海的豪邁氣勢。

2005年，面對大型的綜合超市在全國遍地開花，回想自己的十幾家兩元店的生存與發(fā)展，比較相互的優(yōu)與劣，為了提高競爭力，他外出拜師、上名校學(xué)習(xí)，分析2元店成功開辦的經(jīng)驗后，總結(jié)出：低價格、優(yōu)品質(zhì)的商品，永遠是消費者的選擇！

傳統(tǒng)模式：商品流通一定經(jīng)歷廠家、批發(fā)商（代理商）、商超、消費者等全過程，流通渠道長、價格高。只有，減少中間環(huán)節(jié)即商品直銷才能確保客戶所需求的價廉物美的商品及各門店的完美配貨，才能贏得商機！于是，決定馬上轉(zhuǎn)型升級：兩元店轉(zhuǎn)型升級為多元店、擴大店面面積、相互分享市場信息與客戶需求及經(jīng)營策略，成為以銷售義烏小商品為主的全國直營超市，并成立一個簡易的配送中心，源源不斷的把義烏小商品運往全國各地走進千家萬戶，給各地百姓帶去真正的便利和實惠。各地的顧客都親切的稱呼他為“貨郎先生”。

2006年，他“眾望所歸”，申請并取得“貨郎先生”的商標(biāo)，成立了“中國貨郎先生有限公司”，完善組織架構(gòu)，建立職能部門，培養(yǎng)專業(yè)團隊，并以企業(yè)文化來吸引人、留住人。至今，在全國各地擁有500余家門店，義烏籍、浦江籍從業(yè)人員達萬人以上。并持續(xù)秉承“敢為人先、助人達己”的企業(yè)文化，堅守“扶持員工創(chuàng)業(yè)，幫助客戶成長，為百貨事業(yè)的發(fā)展而努力奮斗”神圣使命，不管公司發(fā)展到何種規(guī)模，都將以使命、愿景為導(dǎo)向，對員工負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)，對社會負責(zé)，并感恩回饋。

可是，自美國次貸危機及2011年歐洲經(jīng)濟危機爆發(fā)以來，工業(yè)、商業(yè)的發(fā)展持續(xù)呈現(xiàn)蕭條、下滑、不景氣、停滯不前的現(xiàn)狀，再加上，國內(nèi)電商的沖擊，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)已受到一定的影響。

機遇與挑戰(zhàn)并存。貨郎先生，

在平靜中回眸成績，在清醒中審視現(xiàn)狀，在激情中書寫希望。

貨郎先生--董事長周建橋，憑借其賣過蔬菜、擺過水果攤、做過水果批發(fā)生意、開過服裝店等多種業(yè)態(tài)的歷練與沉淀，及豐富的市場營銷操控經(jīng)驗，以其十年磨一劍的內(nèi)力，通過“望、聞、問、切”的精湛診斷，不斷創(chuàng)新，與時俱進，再創(chuàng)輝煌。

1、夯實運行管理基礎(chǔ)，完善管理機制。企業(yè)文化的完善與落地，以文化吸引人、留住人；制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，提高運營管理，確保管理規(guī)范化、流程化、制度化；完善培訓(xùn)機制，優(yōu)秀員工重點培養(yǎng)--公派外出進行專業(yè)崗位技能培訓(xùn)及管理崗位技能培訓(xùn)，開通晉升綠色通道即優(yōu)先晉升；建立激勵機制，優(yōu)秀員工及管理層員工則晉升為門店股東獲取分紅，自己為自己打工，培養(yǎng)主人翁意識，打造忠誠、穩(wěn)定的團隊。

2、完善職能部門與專業(yè)團隊。公司設(shè)立專業(yè)店營銷策劃設(shè)計團隊，進行產(chǎn)品包裝、展柜設(shè)計與提升、營銷策劃與創(chuàng)新、門店定位與形象設(shè)計、商品動銷分析及門店營業(yè)培訓(xùn)，有效幫助客戶（門店）的成長與成功。建立采購部成立專業(yè)品類小組，進行品質(zhì)、價格、生產(chǎn)能力和服務(wù)的篩選、評審，并確定最具市場競爭力的商品。設(shè)立信息部，進行線上推廣，及時進行數(shù)據(jù)信息收集與統(tǒng)計分析，使信息反饋與共享為銷售提供快捷有效的依據(jù)；實行先進的ERP管理系統(tǒng)，與快捷準(zhǔn)確的PDA配貨模式，培養(yǎng)精干的物流配送人員以及推行高效的流水線工作流程，依托強大的義烏物流體系，有效地保障了我們快速、便捷的服務(wù)品質(zhì)。

3、完美的商品結(jié)構(gòu)與商品資源。依托義烏小商品集散中心的強大優(yōu)勢將小商品整合形成貨郎先生獨有的模式，擁有40000多種產(chǎn)品，產(chǎn)品涵蓋廚房用品、玩具、文化用品、辦公用品、體育用品、汽車用品、床上用品、工藝用品、母嬰用品、箱包用品、五金工具、陶瓷制品、玻璃制品、不銹鋼制品、塑料制品、竹木制品等20多個系列，每一個系列都是一個業(yè)態(tài)。

4、獨有的供應(yīng)鏈。針對各門店配貨品種多、單個品種數(shù)量有限，自己采購配貨價格高又比較困難、成本高，特別是飾品，因為義烏廠家基本生產(chǎn)單一商品。因此，貨郎先生經(jīng)過資源整合，與義烏國際商貿(mào)城上百個攤位及義烏寶納斯、新田鍋業(yè)、浪莎襪業(yè)、雙童吸管等二千余家生產(chǎn)廠家建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，以低于批發(fā)價、甚至低于出廠價的優(yōu)惠價格進行集中采購，并根據(jù)各門店的配貨需求，進行單品種類、單品需求數(shù)量進行完美配貨組合，并將所有的業(yè)態(tài)整合在一起形成一個綜合型、多樣化、滿足不同消費者的需求，有效解決各門店單個產(chǎn)品采購困難、價格高、品種不全的難題。義烏二千余家聯(lián)盟廠家的研發(fā)能力和產(chǎn)品信息成為公司采購信息的一個重要補充，且根據(jù)客戶需求，持續(xù)共同開發(fā)新產(chǎn)品，共享技術(shù)與革新成果，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，從而保證了公司產(chǎn)品的及時更新，提高市場核心競爭力。

5、一站式的便捷采購服務(wù)平臺。根據(jù)客戶需求信息反饋及營銷部門的行業(yè)態(tài)勢分析，建立6300平米樣品展廳，陳列4萬余中旺銷商品，每位顧客走進展廳猶如踏入小商品的海洋，讓顧客在愉快的體驗樂趣中輕松點單、開單，快速完成采購、配貨、發(fā)貨工作。真正實現(xiàn)一站式采購服務(wù)平臺的功能。

6、先進的倉儲物流：優(yōu)秀的倉儲物流團隊及快捷強大的義烏物流體系、強大物流優(yōu)勢、35000平米的配貨倉庫，從計劃、收發(fā)、到5S管理、物流管控，始終堅持快捷、高效、精準(zhǔn)的工作準(zhǔn)則，贏得市場商機、贏得客戶滿意，成為500余家門店的配送總部。董事長周建橋說：“依托貨郎先生的倉庫平臺，如再提高庫容與配送能力的話，全國的大中小超市都需要貨郎先生的配送。因為全國沒有一家供應(yīng)商在百貨大類別小商品中有這樣完善的商品鏈。”

7、精準(zhǔn)的策劃推廣：資深的營銷、設(shè)計團隊，匯集并依托500多家門店的銷售信息及二千余家合作廠家的行業(yè)態(tài)勢信息反饋，形成了一張巨大的信息網(wǎng)，為公司精準(zhǔn)的策劃推廣提供了強大的數(shù)據(jù)分析支撐。

8、特色的自主品牌：專業(yè)的品質(zhì)管控能力和設(shè)計開發(fā)能力，優(yōu)化供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，保障提供高性價比產(chǎn)品，通過集中化采購、生產(chǎn)，尤其是裸裝、散裝及出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品，以獨立的設(shè)計、包裝實現(xiàn)“貨郎先生”自主品牌，通過500余家門店的銷售與推廣，已得到廣大客戶的認可。

9、成熟的經(jīng)營理念--直銷理念新商業(yè)模式：從2元均價店面模式發(fā)展成濃縮了國際商貿(mào)城各類別商品整合的商超模式，以特有的供應(yīng)鏈優(yōu)勢及商品直采的方式、一站式的采購服務(wù)平臺，強大的資源共享與信息反饋，及自主品牌的建立，沉淀合作共贏的經(jīng)營理念，使500余家門店成功運行并贏得終端客戶認可、認同、追隨、宣傳推廣、帶動，真正實現(xiàn)直銷理念：顧客幾何倍增的目的！

愿景規(guī)劃：建立現(xiàn)代化的物流配送中心。打造中國百貨行業(yè)領(lǐng)軍品牌。形成千家超市全國連鎖、十萬商品廠家直銷，使終端消費者，線上購買，線下體驗、提貨。

貨郎先生，用自己特有的魅力與勤奮，用自己全部的激情與心智，奔跑在夢想與責(zé)任的道路上，一筆一劃刻畫著貨郎先生新的精彩與輝煌。

貨郎先生，能夠走到今天，已深切地感到，每一步的成長都離不開義烏這片神奇的熱土。

貨郎先生，還是一家發(fā)展中的企業(yè)，還需要各界朋友一如既往的予以更加多的支持！

助你創(chuàng)業(yè)，達我夢想；走向輝煌，感恩有你！