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去年年末，廣州市廣百股份有限公司發(fā)布公告，稱廣百集團與廣州越秀金融控股集團股份有限公司簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓意向書，擬現(xiàn)金受讓越秀金控持有的廣州友誼集團有限公司100%股權(quán)。

兩家本土零售龍頭“牽手”的消息，在上周傳來新進展。2月28日晚，越秀金控發(fā)布《關(guān)于出售全資子公司廣州友誼100%股權(quán)的公告》，擬將所持廣州友誼100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予廣百集團全資子公司廣商資本，本次交易價格為383194.79萬元。

至此，兩家廣州本土百貨商店將正式整合。在體驗式購物中心和電商的雙重“夾擊”下，傳統(tǒng)零售百貨商店的“出路”何在？廣東省商業(yè)經(jīng)濟學會會長、廣東財經(jīng)大學商貿(mào)流通研究院院長王先慶認為，通過資源整合的方式實現(xiàn)百貨商店的精品化升級，或許是一條“突圍之路”。

 往昔 廣州友誼得改革風氣之先影響深遠

說到廣州友誼商店，它或許不是全市規(guī)模最大的百貨商店，但可能是對于廣州人“最有情懷”的商店。

早在1959年，廣州友誼商店的前身在西堤百貨商店三樓開業(yè)。彼時這仍是全國“友誼商店”系統(tǒng)中的一員，專為外國友人、國際海員以及華僑提供高檔消費品。1978年，該店遷往環(huán)市東路，并于一年后全面開放給國內(nèi)外消費者，成為全國“友誼商店”系統(tǒng)中第一個“吃螃蟹的人”，這也為廣州零售業(yè)的繁榮打下了堅實基礎(chǔ)。

1981年4月，廣州友誼商店開設(shè)了內(nèi)地第一家超級商場——廣州友誼商店自選超級商場，這也成為廣州友誼商店發(fā)展進程中的一大“高光時刻”。與以往封閉式的售貨模式不同，超級商場的商品全部陳列在貨架上供消費者自由選購，并統(tǒng)一由出口處的收銀臺進行計價、結(jié)算。

自那之后，“自選式”商場成為了廣州新的風潮，“買堅嘢，嚟友誼”（譯為 “買真貨，來友誼”）的口號也影響了幾代廣州人。2000年，廣州友誼成功上市，這也是廣州市第一家國有控股的上市百貨企業(yè)。

隨著廣州零售業(yè)的不斷演進，形式更為多元化的新型百貨、購物中心相繼“橫空出世”。從集“吃喝玩樂”于一身的天河城百貨、主打體驗式購物的正佳廣場，再到同樣主打高端商品的太古匯，廣州友誼商店的本土龍頭地位面臨著接二連三的挑戰(zhàn)。

2017年，天河路商圈實現(xiàn)商品銷售總額11001.04億元，成為國內(nèi)首個萬億級商圈，這為廣州傳統(tǒng)零售行業(yè)翻開了新的篇章。

新興購物方式與體驗普及的背后，是商品種類的日益豐富，也是人們對生活品質(zhì)追求的不斷提升。受制于房租價格水平上漲、人工成本上升以及物流成本高企等因素，老牌百貨商店正著力探尋一條轉(zhuǎn)型之路。

就在一年前，廣百集團與廣州國資發(fā)展控股有限公司成立廣州商貿(mào)產(chǎn)業(yè)基金，旨在推動廣州傳統(tǒng)商業(yè)向智能商業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。據(jù)了解，該基金總規(guī)模為100億元，將主要用于智能商業(yè)、新零售、智慧物流等創(chuàng)新領(lǐng)域。

廣百集團相關(guān)負責人認為，此舉不僅迎合了廣州商貿(mào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，也契合廣州國有商業(yè)實施資本運作、產(chǎn)融結(jié)合的需求。

 現(xiàn)狀 友誼營收下滑廣百積極擴張

越秀金控2月28日發(fā)布的公告顯示，當月27日公司與廣百集團、廣商資本簽署了《附條件生效的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，擬將所持廣州友誼100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓予廣百集團全資子公司廣商資本，雙方協(xié)商確定的交易價格為383194.79萬元。

公告同時提到，本次交易已經(jīng)廣州市人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會批準，尚需越秀金控股東大會審議通過。越秀金控在公告中表示，本次交易將有利于增加公司運營資金，有利于公司進一步聚焦金融主業(yè)，助力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

此次“易主”的廣州友誼，據(jù)越秀金控2017年度報告，擁有逾10萬平方米自有物業(yè)、4家門店（分別為環(huán)市東商店、正佳商店、國金商店和友誼OUTLETS購物中心），3家控股子公司以及1家參股公司。

作為廣州老牌傳統(tǒng)百貨，廣州友誼在近年來卻略顯落寞，全年營收已超過三年連續(xù)縮水。在商場面積縮減、對外擴張受挫的態(tài)勢下，廣州友誼調(diào)整經(jīng)營思路，采取“一店一策”的戰(zhàn)略，以營造現(xiàn)代生活美學體驗空間為方向，并全面打響“場景互動式”自主營銷，新設(shè)多個特色創(chuàng)意營銷場景，以求吸引消費者“回歸”。

另一邊廂，股權(quán)受讓方廣百集團則在近期加速了新店開業(yè)的步伐。去年以來，先后新開廣百清遠店、金沙洲廣百廣場、廣百陽江店等門店，通過下沉二、三線城市填補當?shù)厥袌隹瞻祝⒋龠M營收增長。

今年初，位于芳村商圈的荔勝廣百廣場經(jīng)過兩周的試業(yè)后正式與市民見面，這也是廣州芳村地區(qū)目前唯一的綜合型商業(yè)體驗中心。區(qū)別于其他門店，荔勝廣百廣場是廣百集團與廣州地鐵聯(lián)手打造的特色商業(yè)綜合體，為傳統(tǒng)門店注入地鐵客流，也為消費者帶來更便利、更多元的購物體驗。

新門店的先后落成，為廣百集團帶來的營收紅利已初步顯現(xiàn)。據(jù)廣百股份相關(guān)負責人透露，在上月結(jié)束的春節(jié)假期中，廣百股份各門店總銷售額為1.34億元，同比上升12%，其中荔勝廣百廣場春節(jié)日均客流錄得近5萬人次，影院觀影人數(shù)較年前增長近50%。

日前，廣百股份公布了《2018年度業(yè)績快報》。快報顯示，2018年公司實現(xiàn)營業(yè)總收入76.14億元,較上年增加10.51%，其主要原因正是公司加大外延拓展力度，提升內(nèi)生增長效率，創(chuàng)新營銷方式，多措并舉擴大銷售規(guī)模。

記者梳理發(fā)現(xiàn)，2017年，廣百股份門店營業(yè)收入為56.27億元，廣州友誼整體營業(yè)總收入為26.21億元，兩家百貨若成功合并，全年實現(xiàn)營業(yè)收入將超過82.48億元。

 未來 既要“抱團取暖”又要實現(xiàn)差異化

根據(jù)廣州市商務(wù)局日前發(fā)布的數(shù)據(jù)，2018年廣州社會消費品零售總額9256.2億元，同比增長7.6%。而在此前，廣州的社零總額已經(jīng)連續(xù)30年保持全國第三的位置，可見“老廣”們的消費力依然極具競爭力，廣州零售市場仍有廣泛空間。

在電子商務(wù)越發(fā)紅火，實體零售集體式微的當下，廣州友誼與廣百股份能否通過資源整合的方式為傳統(tǒng)百貨行業(yè)探索出新路徑？王先慶此前在接受記者采訪時表示，兩者的合并或?qū)⒋龠M廣州百貨業(yè)向更為精品化升級。

放眼全球，無論是巴黎的老佛爺百貨、巴黎春天，倫敦的哈羅德百貨，再到紐約的美西百貨，這些有著悠久經(jīng)營歷史的傳統(tǒng)百貨商店都是展示城市商貿(mào)業(yè)乃至文化底蘊的“窗口”，也憑借各自的經(jīng)營風格成為了揚名海外的“城市名片”。王先慶認為，這些傳統(tǒng)百貨商店得以“經(jīng)久不衰”，緣于它們都有著一個共同的特質(zhì)：精品化。

“廣百百貨和友誼商店在成立之初，兩者都是有著明顯的差異化經(jīng)營優(yōu)勢：廣百百貨主打平民化的商品，友誼商店則是消費者購買進口商品的不二之選。”王先慶提到，隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展及近年來消費者對商品要求的提高，兩者業(yè)態(tài)逐漸走上同質(zhì)化的道路。

“廣州的百貨不需要多，但要精。”王先慶提到，傳統(tǒng)百貨業(yè)或許不會被取代，但因為它是一個有著悠久發(fā)展歷史的業(yè)態(tài)，生存空間有限而同城競爭壓力大，短時間內(nèi)難以“回暖”。

王先慶分析，廣百百貨和友誼商店的“強強聯(lián)手”并不會造成“一家獨大”的局面，而是有利于集中資源，與摩登百貨、新光百貨等其他本土百貨形成共同繁榮。“百貨之間本身沒有競爭，更多的是業(yè)態(tài)間的競爭。若日后合并，對廣州的百貨業(yè)來說將會是一件好事”。

“走上精品化的道路，這將會是百貨業(yè)的未來。”在他看來，廣州百貨業(yè)不僅需要“抱團取暖”，也需要采取差異化的經(jīng)營戰(zhàn)略。

文章來源：南方日報 記者 黃舒旻 實習生 陳藝丹，文章用于行業(yè)分享，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除