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在集團(tuán)改革創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵期和窗口期，百貨公司積極響應(yīng)集團(tuán)關(guān)于干部要做好上下溝通、左右協(xié)調(diào)中間角色的號(hào)召，建立了總部領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員對(duì)口聯(lián)系門店、服務(wù)經(jīng)營的工作機(jī)制，用實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)改革創(chuàng)新、踐行艱苦奮斗。

2021年7月17日-18日，百貨公司領(lǐng)導(dǎo)班子和部室負(fù)責(zé)人分別來到中心百貨、青山商場(chǎng)、江夏中心百貨、東西湖中心百貨、黃陂購物中心、江夏中百廣場(chǎng)、鐘祥中百廣場(chǎng)七家對(duì)口聯(lián)系門店，深入了解商場(chǎng)業(yè)態(tài)功能、經(jīng)營布局、人員編制、創(chuàng)利能力等情況，與商場(chǎng)班子、專柜經(jīng)理針對(duì)存在的問題與不足進(jìn)行交流研討，圍繞豐富業(yè)態(tài)、完善功能、優(yōu)化商品與服務(wù)、挖潛創(chuàng)效等方面征求意見建議，集思廣益助力商場(chǎng)經(jīng)營提質(zhì)增效。

繼百貨公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)武漢市內(nèi)六家商場(chǎng)開展調(diào)研，這是總部管理人員本周第二次到門店，進(jìn)行更為細(xì)致的溝通交流，也是百貨公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部室管理人員對(duì)口聯(lián)系門店、服務(wù)經(jīng)營的開局。短短一周時(shí)間，通過百貨公司領(lǐng)導(dǎo)班子密集開展門店經(jīng)營調(diào)研，加班加點(diǎn)與各部室研究挖潛創(chuàng)效舉措，組織召開安全工作會(huì)、月度效益分析會(huì)宣貫安全經(jīng)營、挖潛增效理念，建立總部領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員對(duì)口聯(lián)系門店機(jī)制等舉措，公司總部和門店各級(jí)經(jīng)營管理人員已達(dá)成“統(tǒng)一思想、緊盯目標(biāo)，建立總部與商場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同促進(jìn)經(jīng)營提質(zhì)增效”的共識(shí)。周末對(duì)口聯(lián)系門店過程中，商場(chǎng)各級(jí)經(jīng)營管理人員精神面貌俱佳、創(chuàng)效熱情高漲，對(duì)改革攻堅(jiān)充滿信心。

行者方致遠(yuǎn)，奮斗正當(dāng)時(shí)。總部對(duì)口聯(lián)系門店只是百貨公司加快推進(jìn)改革攻堅(jiān)的一個(gè)縮影。下一步，百貨公司將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)關(guān)于思想教育到位、管理措施到位、協(xié)調(diào)支持到位、行為垂范到位等“十個(gè)到位”的工作要求，組織引導(dǎo)經(jīng)營管理人員以“咬定青山不放松”的工作勁頭，以“善作善成”的工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)定不移地順應(yīng)消費(fèi)趨勢(shì)變化抓調(diào)整、謀創(chuàng)新，通過不斷提高經(jīng)營管理質(zhì)量和服務(wù)水平，提升門店創(chuàng)效能力，為集團(tuán)公司以優(yōu)異成績向建黨100周年獻(xiàn)禮做出更大貢獻(xiàn)。

來源：中百之聲